以人为本，是21世纪新形势下人力发展的必然趋势，而电力企业作为高科技企业，在企业管理中实现以人为本，做好人力资源管理工作实现人尽其才，是企业发展的必然趋势，尽力调动人员的积极性，才能实现企业的良性可持续发展。
那么，电力企业如何做好人力资源管理呢？那么先要弄清楚目前电力企业人力资源管理方面面对的问题。
首先，电力企业普遍缺少有效的员工鼓励机制，普遍存在薪酬设计不合理现象，工资制度过于平均，与原来国企的“吃大锅饭”制度类似，做好做差都一样，工资没有差异，员工积极性普遍不高。
其次，电力企业普遍存在管理层过于臃肿，一线实际操作员工却不足的情况，产生大量冗员，容易造成管理层多，管理人员多，多头管理权责不清。如此，一线操作和技术人员的工作积极性受到极大的挫伤。
电力企业普遍存在管理方式过于老旧的情况，很多电力企业沿用原来国企的管理方式，将工人分为干部、工人、临时工三大类，干部工人少干多拿，临时工多干少拿，甚至出现同工不同酬的情况，一线工人和临时工在企业很难有上升渠道，非常不利于调动员工的工作积极性。
知道了电力企业在人力资源方面面对的主要问题，那么该如何解决呢。
湖北仪天成电力认为，引入现代的企业管理制度是解决此问题的不二法门。
电力企业首先需要对企业人力资源进行整合，增强一线人员的同时减少管理层的层级和数量，同时引入现代的企业绩效考核制度，做到多劳多得，少劳少得，与此同时还需要扩宽人才招聘渠道，大力引进社会人才，为电力企业引入新鲜的血液，提升企业的核心竞争力。
2017年随着我国正在逐渐开放售电市场，电力企业的竞争将更加白热化，而想在今后激烈的竞争中立于不败之地，电力企业就必须摒弃计划经济时代旧的企业管理经验，引入新时代的人力资源管理理念，大力扩宽人才来源渠道，实现以人为本的可持续发展。
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