如果说在一个企业成长与发展的过程中，也许有多次成长与跨越是属于机会导向，具有一定的偶然性。 那么“持续成长”则需要企业精心组织和系统的支持。想要达到持续健康的成长， 我们除了考虑当前的应对措施的同时，更重要的是要思考的是对行业的判断——未来5年行业的走向怎样。 这样才能站在未来的视野看当前的问题。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性，而不是一次偶然性的成长。

      湖北仪天成经过10来年的发展历程，总结出企业实现持续发展须从五个方面着手：
      一是平衡，成长的平台首先要有一个非常强的组织和战略基础。在企业的内部有不同的业务板块，企业的持续成长要有三个板块的平衡，三块业务称之为核心业务、 成长业务，萌芽业务。这三个板块的平衡才能实现企业的持续成长。如果说只有核心现金流业务，没有成长业务，企业不可能达到一个可持续的成长；如果没有现金 流业务，这个企业会失去成长的基础。所以，归根到底三个板块的平衡才能实现可持续的成长。

      二是核心，所谓的核心，就是企业的扩张首先是围绕核心本身的成长，然后是要围绕核心的相关多元化。有效的多元化不是非相关多元化，而是相关多元化： 各个相关业务在资源、能力、渠道各方面的共享，实现协同效益。实现可持续成长的企业是围绕一个核心的，核心太多也就没有核心了。 我们经常说不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。但是实际上把鸡蛋放在不同的篮子而同时要把每个篮子都看好而不把鸡蛋打碎，这样更难。

      三是重复，企业的成长都在寻求一个可优化的公式。我们应该思考的问题是在过去的三年企业成长是从哪来的，未来的三年企业成长会往哪里去，这两方面在路径上 有没有可重复性。如果能找到一个可重复的公式，就意味着企业的发展路径非常清晰，可以凭路径来统一企业上下的发展规划和资源分配；如果说每一次成长的方向 不太一样，这意味着企业成长有一个很强的偶然性。这种偶然性非常不利于提高企业的学习能力。

      四是颠覆，我们一般的习惯思维是把一个产品瞄准主流市场，如果产品非常成熟，产品比目前主流市场提供的产品更好，结果是激化主流市场内的激烈竞争，主流竞 争对手对你的反应会非常大。如果把一个不成熟的产品过早地投入主流市场，结果是被主流客户所拒绝。实际上成长的好路径是在主流市场之外找到一个非主流的 立足市场，把这个商业模式打造出来，把这个商业模式延展到主流市场，这对主流市场造成的冲击会大得多。中国市场的多级化是个极为有利的因素， 因为颠覆创新者在每一市场层面都能够找到一个落脚和完善商业模式的空间，结果把一个在非主流市场打造出来的商业模式代入主流的市场。