企业组织运作是否顺畅，除了取决于各层次管理者及员工的综合素质外，还取决于人员的精神状态如何。全体员工是否经常处在宽松的工作环境中，是否以一种轻松的心境、饱满的精神投入工作，都不同程度地影响着企业的效率和效益。这是任何一家企业都必须直面的管理问题。
　  企业管理者尤其是人力资源管理部门在实施员工压力管理活动时，首先要弄清楚导致员工压力的起因，即压力源。从国内的实际情况来看，压力源从形式上可大致分为工作压力源、生活压力源和社会压力源三种。
     为了缓解员工的压力，保证每一位员工都用好的状态投入到日常工作中，湖北仪天成从以下各方面对员工进行减压
　 一：企业领导者和人力资源管理部门充分关心、关注、调查、分析员工体会到的压力源及其类型，从组织层面上拟订并实施各种压力减轻计划，有效疏导、减轻员工压力。
　 二：改善组织的工作环境和条件，减轻、消除工作条件恶劣给员工带来的压力。力求创造高效率的工作环境，在光线、舒适度、整洁、装饰等各方面，给员工提供一个赏心悦目的工作空间。
     三：营造良好的企业文化氛围，帮助员工提高心理保健能力，学会缓解压力、自我放松。湖北仪天成为员工订阅有关保持心理健康的报刊，开设宣传专栏，普及员工的心理健康知识。